2025-03-07 11:28 点击次数：82
在消费者需求瞬息万变、个性化主张崛起的商业环境中，供应链的敏捷性与精准度已成为决定时尚企业核心竞争力的关键要素。作为国内大型时尚鞋服集团，百丽时尚集团（下文简称：百丽时尚），通过数字化技术创新供应链体系，在提升供应效率与市场响应速度的同时，更好地满足了消费者的需求。
一、数字技术打造柔性供应链体系
凭借前瞻意识，百丽时尚自2017年启动全面数字化转型，构建起覆盖产品开发、生产制造、库存管理的数字化供应链网络。通过引入3D打印、可视化设计平台等技术，将传统鞋服行业长达数月的开发周期大量缩短。
在供应链管理模式上，百丽时尚创新推出“订补迭”机制：首单锁定40%基础产能，通过智能补货系统动态调整30%补货订单，保留30%产能用于迭代新品开发。这种动态平衡机制既规避了传统“订补模式”的库存风险，又能通过快速迭代抓住市场流行趋势。
不仅如此，百丽时尚还引入数字化工具，对供应链进行进一步升级。通过大数据分析和智能化决策支持系统，百丽时尚能够实时分析商品的“进、销、调、存”数据，根据市场需求灵活调整生产计划，形成“需求牵引供给”的良性循环。此外，数字化工具还赋能了库存管理、订单处理等环节，提高了供应链的透明度和协同效率。
展开剩余54%二、依托DTC零售模式，实现人货场深度连接
依托直营门店构筑的实体网络，百丽时尚持续深化DTC模式创新，打造线上线下融合的全域零售生态。
比如为满足消费者需求，百丽时尚依托全国8000多家直营店构成的渠道网络和数万名导购触点，开展了线上、线下联动的全域经营。通过集团开发的小程序等数字化工具，门店导购能够突破时空限制，为消费者提供全时段、无缝衔接的线上高质量服务。
在门店货物管理方面，百丽时尚将所有的门店数据打通，做到“实时管理”。比如，若某个店铺有缺货，店长可以迅速查询和调取附近其它店铺货品；线上线下的货品也全部打通，实时“全渠道一盘货”，让产品以最优路径到达客户。
在消费场景创新方面，百丽时尚在微博、抖音、小红书、B站等公域平台打造了多面化、多触达的营销矩阵，不断加强与消费者的线上线下互动，并通过直播、明星KOL等消费者喜闻乐见的传播手段，不断扩大消费体验边界，与消费者建立更紧密的情感链接。
随着消费观念升级，如果想服务好顾客，既需要感知客户的需求，又需要和产品结合。在数字化底座的基础上，百丽时尚通过数据驱动，以更新的方式、更多的连接重塑品牌与消费者的关系，书写时尚消费新体验。
发布于：江苏省